人人都是大娱乐家 尼尔·波兹曼在《娱乐至死》一书中感叹:“我们的政治、宗教、新闻、体育和商业都心甘情愿地成为娱乐的附庸,毫无怨言,甚至无声无息,其结果是我们成了一个娱乐至死的物种”。
他的公司实在是有点多,从影视、游戏、经纪,到电商、可穿戴设备,吴奇隆都有自己的公司。在第三家公司虽然当着技术合伙人,却连招人的话语权都没有,每天如坐针毡。买老股其实和融资一样,都是投了几百万或者上千万,作为机构在投资之前要和这个公司的创始人以及高管团队接洽沟通,这个要求是自然的,而且相当合理的张旭豪是地地道道的上海人,在创业圈子里面有这样一句话——“上海人创业成不了大器”。 落后的基础设施和低效的社会公共服务,这些都成为了印度特色的社会问题。
但在唐一看来,这样的想法完全是胡说八道,逆水行舟不进则退,中国餐饮行业竞争如此激烈,生存下去的唯一办法就是做大做强,而这样必定要借助资本力量助推。
首先是电子商务比传统企业多了物流成本,传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用; 其次是仓储成本,占10%费用。
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对于纯线上的业务,所有基于英语的互联网服务和应用只能覆盖一亿左右的精英人群,需要另外7个语言版本才能覆盖到70%-80%的印度大众,而剩下的长尾人群就只能望洋兴叹了。